,方竞存话锋一转:“当然,扁平化的组织架构是未来的一种趋势,我们可以提前做一些研究,在不影响集团运行的前提下,逐步向这种模式靠拢。”
傅松对他的回答还算满意,如果方竞存为了迎合自己说什么现在就应该搞扁平化,那么他就得仔细考虑一下,战略咨询部是不是该换个负责人了。
而且,傅松本身对国外那一套东西不怎么感冒,无论是扁平化还是金字塔型的组织架构,无论是纵向一体化经营模式还是横向一体化经营模式,无非是噱头而已。
一家企业难道只能用一种组织架构,为什么不能是两种甚至多种组织架构的混合体?为什么不能是纵向-横向一体化经营模式?
大杂烩怎么了?只要好用就行!
他非常赞同方竞存刚才的那句话,只要是适合自己的,无论多丑陋、多低级、多让人瞧不起,那么就是最好的!
而且方竞存的另外一句话也说到了傅松的心坎里,不能为了改革而改革。
最典型的就是后世的所谓“互联网+”。
互联网是好东西吗?总体来说是一种好东西。
但好东西就可以随便用吗?
结果这个概念提出来后,什么阿猫阿狗都往上蹭,只要冠上了“互联网+”,好像母鸡就变成了凤凰。
本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了,非得随波逐流玩“互联网+”。
“互联网+褚橙”成功了,并不意味“互联网+柳桃”、“互联网+潘苹果”的成功。
还有那“互联网+丁氏猪”,至今也没见到“丁猪”跑。
玩的人多了,“互联网+”很快就变味变质,成为了骗子们的集中地。
玩得狠了,把自个儿折腾死的也不少。
比如,金融死皮赖脸贴上互联网,难道穿着件高科技马甲就不认识你了?
于是马某人跌落神坛,成为过街老鼠,人人喊打。
说到底,互联网就是工具,而真正的大杀器恰恰是“互联网+”后面的哪个“x”。
打铁还需自身硬,自己不硬气,别说“互联网+”了,就算是“量子+”、“火星+”、“银河系+”也是白瞎。
改革也一样,改革只是一种手段,一种工具,如果把改革当成了目的,那就是缘木求鱼,南辕北辙。
傅松对这一点一直都有清醒的认识,比如集团的信息化建设,他压根就不上心。
这绝对不是因为没条件,如果他下决心推动集团信息化,办法有的是,无非是原来由政府投资的网络基础设施,转而由他自己掏钱打造了,只要钱能解决的问题,就不是问题。
在他看来,信息化也只是一种手段,一种工具,如果不能提高集团的运行效率,不能wei集团创造更大的效益,就根本没必要搞什么信息化。
小范围内试点倒是可以,用来发现问
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