题，积累经验，却没必要推广到全集团。
就拿沐城总部的信息化试点来说，效果不是一般的差，不仅没提高效率，反而增加了基层员工的工作量。
“那另外一个问题呢？”
方竞存低头扫了一眼笔记本，道：“第二个是关于竞争力的问题，确切地说，是集团主业，也就是农业这一块业务的竞争力。过去这些年，集团把主要精力放在了打造规模经济上，但却忽视了范围经济……。”
“等一下！”傅松抬手打断他，不解道：“范围经济是什么意思？不瞒你说，这个词我还是第一次听说。”
方竞存稍微组织了下语言，笑道：“如果从字面上理解，范围经济是由企业的势力范围而非规模带来的经济。不过我个人认为规模经济和范围经济并不是对立的，可以你中有我，我中有你。
比如我们集团也是存在范围经济的，最典型就是食品事业部。最初的时候，食品事业部只有寥寥几种产品，但后来随着产品线的扩大，产品系列越来越丰富，食品事业部的平均成本逐年下降。这是所谓的内部范围经济。”
傅松疑惑道：“我感觉跟规模经济差不多啊，都是通过生产规模的扩大，实现降低生产成本的目的。”
方竞存解释道：“还是有区别的。范围经济从本质上看是通过充分利用剩余和闲置资源，从改变供给这一层面来实现经济效益，重在整合资源，提高增长质量。规模经济是从需求这一层面来实现经济效益，重在市场需求，强化营销能力。”
傅松恍然大悟，笑道：“没想到这里面有这么多门道，不行啊，再不学习就真落伍了。老方，有时间你给集团的高层讲讲这方面的东西。”
方竞存道：“傅总，我随时都方便，您安排时间就是了。”
傅松道：“今年恐怕不行了，明年吧，明年春节后找个时间。”
方竞存道：“这样也好，我准备得能更充分一些。”
“对了，讲到哪了？哦，忽视了范围经济，你继续。”
“傅总，您刚才说过，担心集团业务铺得太大，胡子眉毛一把抓，却什么都没抓住，这种担心是有道理。
内地农业是典型的个体手工农业经济，不允许简单的规模经济效益，更多依赖的是范围经济效益。同时，这种生产模式也更适合于中国高人口压力的实际。
但手工农业仍然需要从生产到加工到销售的纵向一体化，而纵向一体化恰恰是我们远景集团的优势所在。”
傅松皱眉道：“你的意思是，我们要加强跟普通农户的合作？”
长期以来，他对国内的小农经济存在着两种截然不同的态度。
一方面，他本身对小农经济持中立的态度，既不支持，也不反对，眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。
另一方面，站在远
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