倭国被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家。
倭国人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
华夏与倭国在经济基础建设上仍有很大差距,倭国的企业,不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
从这一点上来说,华夏离强国还有很远的路要走,要想成为真正的经济强国,不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫,还需要向倭国学习务实精神,通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
倭国长寿企业长盛不衰的原因有很多。
它们长寿企业比欧洲和山姆大叔做得更好,倭国企业投资都讲究战略,注重长远投资和利益回报,每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。
毫不客气的讲,倭国企业是家社会,重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看,倭国企业的资本利率不一定有西方企业那么高,但是他们可以保持长期利益不断延续。
为优化阅读体验,本站内容均采用分页显示,请点击继续阅读!第1页/共2页把两国企业这么一比较,结果可想而知……倭国有几万家百年企业,而华夏真正意义上的百年企业……这是就是原因。
其实,只要仔细来看一看全球著名的品牌,这些企业似乎都永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深,越做越有乐趣,越做越大。
而华夏的企业,小的就不说了,那些大的,有名的,国有的,归中央管的……绝大多数,本行都没有完全成功,就开始搞投资,做房地产,甚至做保健品,什么热闹,什么赚钱快,就做什么,这样的结果就是,钱是赚了一些,但严重忽视了本行,这恐怕就是华夏的品牌和倭国品牌之间的差距所在的根本性原因了。
吴昊没有离开华夏的时候,华夏曾经有过这样的报道,说的是南方某种发达地区,可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力,但同时在很短的时间之内,又放弃了原来的行业,进入另外一个更热闹的新兴行业,然后又迅速成为另一个行业里的前三名。
看着这是好事儿,不过,有一个很让人难以接受的现象,那就是无论做什么行业,厂房永远是那么破旧,设备永远是那么简陋。
只要你稍微的想一下,就能知道,这样的企业,怎么可能经受得住风吹雨打呢?就算他们赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可持续的,一旦有个风吹草动,破产那是不可避免的。
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