第一三九七领导的用人权术
吴昊这么说,聂长春瞬间酒可就全醒了。他看看看吴昊,又望望林声,一时间,不知道怎么回答好了。
吴昊当然不会硬逼对方表态,事实上,也用不着这样。
只要想让林声去电视台,只是一句话的事儿,就算聂长春不同意,如同柏灵一样,根本就挡不住。
之所以吴昊要和聂长春打个招呼,一个是尊重,还有一个,毕竟聂主动的见自己,有意靠近。
“聂台长,这件事儿,只是我的一个建议,你不用多了想。来,喝酒。”吴昊一看对方蒙圈的模样,知道他心里在想什么,忙笑着说道。
“吴市长,这件事儿我一点的心里准备也没有,当然,以林局的能力,到电视台还真的有点大才小用了,我在想,是不是合适。”聂长春尽量把话说得委婉点。
“哈哈,聂台长,你呀,想的太多了。”对聂长春的托词,吴昊微微一笑。
领导是干什么的?说白了,就是在错综复杂的用人纠葛中,能够熟练的掌握用人、识人这门技术。当然了,有的人喜欢叫它为权术,实质都是一样的。
作为一名成功的领导,运用用人权术,就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手,又像智力游戏一样驾轻就熟。根本用不着下面人说什么合适不合适。但是,领导不只是吴昊一个,更多的,在实施拉帮结派的过程中,不择手段。如聂长春这样,投靠上司,寻找“靠山就是其中之一。
很多的时候,这些下属,为了达到巴结上司,投靠上司的目的,单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝,显然是远远不够的,还必须舍得下在“赌注”,并且作出必要的“牺牲”,甚至冒一定的风险,才能被上司接纳为“心腹成员”。
显然,在这一点上,聂长春有点想得简单了。
为了达到这个目的,一个就是,闻风而动,按照上司的“思想”,出“经验”、出“典型”,上面每产生一个“思想”,每下达一个“指示”,也不管它是否正确,立即就在自己管辖的地区和单位进行“试验”,想方设法制造一个“典型”,总结一套成功的“经验”。然后,大肆宣扬,将“成绩”记在上司的“功劳薄”上(当然也记在自己的“功劳薄”上),以此来进行政治投资,下“政治赌注”,骗取上司的信任和重用。
还有一个,那就是在上司和其他领导成员“摊牌”时,冒着风险,坚决站在上司一边,协助他战胜对手。此举尽管下的“赌注”较大,但只要判断准确,方法得当,还是可能“取胜”的。只要上司最终战胜对手,和他“共患难”的下属,自然身价百倍,平步青云。
第三点就是打小报告,出卖朋友和同志,以此换得上司的信任。以此来作为投靠上司的“见面礼”,乞求上司让自己进入他的“心腹圈”。
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