第370章改组事业部
2月6日,正月初九,51集团全员正式上班了。
上午,高阳就召开了董事会扩大会议,讨论并宣布了几件大事:
一:51微博项目正式开始运营,项目公司CEO由CPI集团原京城分部副总裁张跃出任,目前阶段的重点是产品研发和内测,保证3月上旬或中旬上线公测;
51微博信息科技有限公司已经注册,下一步白度会投资3000万进来,易网以POPO这个项目折资3000万投资51微博,51微博的注册资本金将改为2个亿,其中51集团占股70%……
二:方建出任51集团CEO,全面负责集团层面的管理与运营,陈森接替方建,出任51人人公司CEO;
三:完成易网POPO的交易之后,易网POPO的运营团队交合并到51talk,两个项目要尽快完成整合,将易网POPO的用户导流进51talk,POPO的存续期保持一年时间;
四:51pay在2月下旬就要正式启动研发,上半年必须完成研发,51金融科技信息服务有限公司2月份完成注册,注册资本金1个亿;
五:51同城的公司管理架构要考虑重大改组,同时推进今年在全国20个重点城市完成分站设置,51同城的管理架构变革经过充分讨论后,再公布执行;
六:各项目公司和51研究院的人力资源需求2月份拟定方案,3月份开始,由集团人力资源部组织,到全国各地重点高校组织校园巡回招聘;
……
这次董事会扩大会议,一直开中午时分才结束。
下午两点半,高阳又召集方建、晋扬和集团人力总监陆嫣然开小会,讨论51同城管理架构调整一事。
高阳道:“晋扬这边,今年可能是整个集团压力最大的,一方面,51同城年内要基本完成全国布局,明年完成全面布局。
另一方面,51同城今年也必须完成内部管理架构调整,以新的管理结构适应下一步的发展需要。
51同城的中期目标,是2010年前后,实现海外上市,首选港股上市。
为了达到这个目标,经营和现金流就必须要有很大的起色。
目前阶段,51同城的现金流主要来自于房地产行业的广告。
等51pay开发完成,可以在集团各项目平台全面推广应用之后,餐饮、求职招聘、同城电子商务、在线旅游、家政服务,都可以在内部以独立核算的项目制,各自探索发展方向和商业模式。
我的意见是,51同城最后还是要发展成为一个同城生活应用的集团化管理结构,内部各项目要逐步成长为一个个独立运营的利润中心。
现有的组织管理结构,满足不了这种发展需求,51同城完成全国化布局之后,员工规
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