这么说?”
“这还不是一件很显而易见的事吗?医院最宝贵的是什么?”
“人才啊!”
“对呀,这么简单的答案!安泰医院有了刘牧樵,也就什么都有了。”
胡伯龙微微一笑,心想,对呀,在安泰医院,真的是很幸福。
“老胡啊,你知道刘牧樵现在缺什么吗?”齐副院长喝了一口茶,说。
“缺什么?他什么也不缺啊。”胡伯龙问。
“缺的,非常缺,你想想。”齐副院长在考胡伯龙。
“不缺什么。钱,他不缺,医院也不缺,光是上级拨款和企业捐赠就是十几个亿了。技术,他身上拥有了十几个技能。要说缺,就是内科系统力量相对较差。”
“不是,你再想想。”齐副院长微笑着说。
“真的想不出来。”胡伯龙放弃了。
“他,缺一个好院长。”齐副院长说。
“……”胡伯龙沉默了。
“你不赞同?”
“是医院缺一个好院长啊。”
“不对,是刘牧樵缺一个好院长。你想想,没有刘牧樵,安泰医院是什么东西?即使有一个非常了不起的院长,又能怎么样呢?”
“嗯,也对。不过,我觉得皮院长也不错了。”
“皮院长不错?老胡,我不是贬低你们医院院长,我问你,你们医院有明确的目标吗?有愿景吗?有统一的理念吗?有医院的文化设计吗?什么叫医院文化?医院文化是统一的理念,统一的价值观,统一的行为准则。譬如我们医院,医院一万多人,都统一在‘追求卓越、开拓创新’八字方针上。其实更简单一点就是四个字,‘卓越和创新’,因为,我们是站在国内的医学高峰上,不断的追求和不断创新,才能让我们进步。而其他医院,学我们就不行,他们的文化设计就必须考虑他们的实际情况。”
胡伯龙点头赞同。
确实,医院的高层,从来都是被动的,根本就没有设立远景规划,没有愿景,也没有进行文化设计与创建,现在之所以发展迅速,同结一心,完全是在刘牧樵的这一面旗帜之下,自然的号召力。
“老胡啊,为什么刘牧樵要你来进修?”
“很简单啊,他认为我能力不够。”
“他在我们这里受到了刺激,在这里,他意识到,医院领导能力对医院经营的重要性。我们医院的重症医学,400张床位,能够创造20亿的营业额,这需要领导的洞察力,经营能力。你们医院不能以野蛮的方式,通过扩展床位来扩大经营能力。说白了,你们医院要赚钱,你们领导就要有赚钱的本领,有些病人不该你们收治的,你们不要收,那是给友军的,你们只收治有价值,有附加值的病人……”
“嗯,你说的很有启发。”胡伯龙完全同意。
“其实,刘牧樵,他要完全解放出来,他一心一意做业务,现在,从你介绍的看,他在管理上还用了很多时间。就因为,他缺乏一个好院长。”
“齐院长,你说,一个好院长应该要做到哪几点?”
“第一,给刘牧樵一个好的环境,我是指人文环境。第二,铺好路。刘牧樵是一辆战车,他驰骋的路上没有障碍。第三,设计好目标,建立一个有执行力的团队。光是他一个人不行,给他一个团队,由他带领一个军团。”
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