执行经理,执行经理哄经理,经理哄地区经理,最后哄到总部来!”
再加上经济不景气,这类臃肿公司怎么扛得住?
1997年的三株集团,销售额仍旧有70亿元,但各类成本开支剧增,利润打着滚儿的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老汉”事件,只是压垮骆驼的一根稻草,就算不死一个老汉,也会死一个老太婆,那只是三株众多负面的其中一个。
同样是卖保健品的,奉天飞龙已经奄奄一息,董事长甚至有些患上狂躁症的迹象。
还有太阳神,口服液不好卖了,就趁着国家抓大放小的国企改革政策,在全国各地疯狂兼并。一年之内,就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、外贸、酒店等20个项目,年度亏损达到亿元,在港城的股价跌到9分钱。
1997年最牛逼的只有华为,年销售额同比增长60%,一直在逆市发展。
这一年,任总八易其稿,制定了103条的《华为基本法》。在另一个时空,《华为基本法》被称为改革开放以来,中国企业制定的第一部企业管理大纲。
《华为基本法》第一条明确提出:“华为的追求,是在电子信息领域成为世界级领先企业。”
就在今年6月份,华为进行了股份制改革,华为管理层和员工持股70%,而任总主动把自己的股份稀释到1%左右。与此同时,任总开始正式定下技术发展策略,规定每年销售收入的10%用于科技研发。
从此与联想的“贸工技”策略相反,华为走上了一条“技工贸”的发展道路。
宋维扬也给喜丰公司制定了企业管理和发展大纲,但他没有任总牛逼,否则就该叫《喜丰基本法》了。除了任总之外,谁敢把自己企业内部文件,定名为“某某基本法”?
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