案,只不过重组方案中的大头是地产业务的重组,正好跟郭贺年、容致建的谈判放到一起进行。
重组方案初步计划将和记黄埔、嘉宏国际两家公司的地产、基建业务剥离出来,与新收购的怡和置地、刘銮雄的华人置业、郭贺年的嘉里建设合并,总资产共计亿港币。
其中远图系和黄、嘉宏国际的地产业务作价港币,怡和置地中属于远图的资产总计亿港币,共计港币,占总股本的%。
这个数值只是个初步估计,因为受股灾影响,这几家公司的账面资产大幅缩水,实际资产绝对不止这么点,所以接下来还需要委托第三方对各项资产进行重估。
刘銮雄占股%,郭贺年占股%,安藤清健占股%。容致建和他的中信系占股不多,认购了10亿港币的股份,但因为中信年初刚刚以13亿港币收购了国泰航空%的股权,短时间内拿不出这么多钱,所以想跟远图系的银行贷款。
傅松对此没有意见,就算容致建不贷款,他也会吩咐吕仁鹤主动借钱给容致建,10亿港币虽然只占合资地产公司不足3%的股权,但却能让双方的利益捆绑在一起,由此带来的好处远远不止这10亿港币。
地产是远图系资产最大的一块业务,排在第二位的是怡和的文华东方酒店和嘉宏国际的香江希尔顿酒店,这块业务跟郭贺年嘉里建设旗下的香格里拉大酒店合并,总资产108亿港币,远图占股53%,由郭贺年出任董事会主席。
排在第三位的是零售业务,原和黄旗下的屈臣氏、丰泽电器等零售业务与牛奶国际合并,总资产66亿港币。
接下来是和记黄埔和嘉宏国际的码头仓储物流业务,这一块跟郭氏嘉里建设的物流业务合并,总资产47亿港币,远图系占股68%,郭氏占股32%,由远图系派出董事长。
然后是和记黄埔旗下的电讯业务,总资产亿港币,共计28处无线电发射基站,以及20家本港传呼公司,市场占有率达4o%,是全港最大的传呼公司。
所有涉及食品制造、机械加工的业务,资产差不多有10亿港币,跟零售业务、电讯业务一起注入到远景集团中,这样一来,远景集团就成了远图投资的控股子公司。
对于吕仁鹤打的小算盘,傅松心里跟明镜似的,不过也觉得他这么安排确实有道理,远图投资本身不搞经营,只是一个资本运作的实体,远景集团定位于实体产业,把零售、电讯、制造业交给远景集团合情合理,谁也挑不出理来。
剩下的那些杂七杂八的,吕仁鹤建议或者打包成一个新集团,上市圈一波钱,或者直接卖掉,反正是不想留在手上。
然后是远图系4家银行的合并重组,4家银行将以新设合并的形式重组,如此一来,需要考虑的东西就很多,比如股权关系、人员安排以及资源配置等等,不是短期内就能完成的。
最后,吕仁鹤提到了钱,不管是完成后续的收购,还是接下来的重组、注资,都需要钱。
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