进的技术、设备,全新的管理和分配模式,而中方企业剩余的那部分则继续维持原来中方企业的生产管理形式。
三是整体合资改造型,由外方提供技术、设备、资金和劳动人员,对中方企业进行全面改组,包括企业性质、管理形式、分配形式。
当然,除此之外还有其他的合资方式,但基本上都是上述三种合资方式的变种或者杂交。
这次远景集团和第二机床厂采用的是第二种合资方式,但又不同于常见的中外合资模式。
成立中外合资企业的目的无外乎从国外引进资金、先进技术和设备、管理模式,也有极少数是为了国外市场。
而远景集团和第二机床厂的合作模式恰好相反,由远景集团子公司“振远控股股份有限公司”出资7000万美元现金,第二机床厂以土地、厂房、技术、设备、人员等作价6000万美元入股,共同成立一家新的合资公司。
之所以选择这种合资方式和合作模式,傅松是经过深思熟虑的。
一方面,第二机床厂规模太大了,如果采用整体合资的方式,振远控股需要投入海量的资金,但振远控股跟第二机床厂合作只不过是为了给沐城汽车集团研发、生产汽车制造设备,根本没有必要贪大求全,步子太大容易扯到蛋。
另一方面,也是最重要的一点,傅松不愿意占第二机床厂的便宜,别人不知道第二机床厂辉煌的未来,但他却无比清楚。
所以振远控股干脆就跟第二机床厂结婚生个孩子,双方共同努力把孩子拉扯大。
孩子养得好,皆大欢喜。
孩子养得不好,离婚就是了,这样可以把对母公司的影响降到最低。
但倘若远景集团或者振远控股直接入股第二机床厂,一旦出了什么幺蛾子,对第二机床厂的影响就太大了。
新的合资公司使用第二机床厂的土地和厂房,人员也是从第二机床厂调拨,有点像一套班子两个牌子。
不过多少还是有些区别的,因为合资公司只打包了第二机床厂的部分资产,如果要使用第二机床厂剩余的机器设备、技术,是要按市场价付钱的。
这也是傅松定下的规矩,咱不差钱,坚决不占便宜。
占便宜一时爽,换来的却是终身污点,大家千万别联想,老子连联想都不敢联想,绝对没有联想!
合资公司的总经理张志钢一路陪同讲解,副总经理刘宁在一旁偶尔补充两句。
傅松不懂机械设备制造,所以参观的时候,只看不说,倒不是怕说错了丢人,而是作为一个外行,真的不知道该说什么。
走马观花地参观了一圈后,也没看出个所以然来。
不过他虽然稀里糊涂,但有一点他还是很满意的,那就是合资公司的厂房车间相当整洁干净。
都在一个厂区,傅松自然顺路参观了第二
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