你就必须成为某个领域的权威,要掌握话语权,你说的话就是企业努力的方向。”
郭凡声诧异道:“这……,这不是抢了国家计委的活儿了吗?”
傅松笑道:“国家计委是用政策和行政权力来干预市场,从而自上而下地影响企业,这种宏观调控在响应速度上是存在不足的。但如果换成一个触角怪企业来做这件事,那就不一样了。
因为你跟生产企业的联系紧密,可以从多个方面来对企业施加影响。刚才说的话语权是一方面,还有一个途径,就是金融,或者叫产业链金融……。”
郭凡声离职之前,傅松曾跟他有过一次长谈。
傅松当时听说他想做黄页,也就是商情信息服务的生意,考虑到他上辈子就是以此起家,最后还能把慧聪做上市了,就忍痛同意了他的离职申请。
但他记得老郭的慧聪最后还是没落了,如果老郭这辈子不做改变,继续沿用上辈子的商业模式,或者即便有所改变,但却没有彻底摆脱贩卖商业信息的范畴,那慧聪最后的结局恐怕还是会被各种后浪排在沙滩上。
所以,等老郭走后,闲着没事的时候,傅松就开始帮他想办法。
思来想去,最后他把目光落在了供应链金融上。
供应链金融目前在国际上也是个新鲜玩意儿,没有多少经验可以借鉴,本来傅松很想在远景集团试着搞一搞的,但左右权衡之后,他还是打消了这个念头。
一方面,远景集团现在还处于一个企业快速成长期,没必要搞这种创新,因为不用搞这种创新,集团也发展得很好。
另一方面,也是最重要的一点,远景集团是典型的传统企业,传统企业不是不可以搞创新,但任何创新都要首先求稳,步子大了容易扯到蛋。
经营企业不是过家家,不能靠拍脑袋做决定,更不能为了供应链金融而供应链金融,必须要把为什么要搞供应链金融这个问题搞明白才行。
远景集团暂时不能搞,那完全可以另起炉灶来搞。
就这样,傅松把主意打到郭凡声身上。
无论从眼界、知识结构还是能力来说,他都觉得老郭是能把这事儿干好的。
而且,老郭要搞的商业信息服务跟供应链金融之间有千丝万缕的联系。
供应链金融将资金流有效地整合到传统供应链管理中来,在传统的物流和信息流基础上强调资金流在整个供应链的地位,实现物流、资金流和信息流的集成。
三个流中,资金流的构建需要大量资本,最好能有一家银行;物流是重资产,而且现在国内的基础设施还完善,即便想建设物流网络也是有心无力。
相对而言,信息流是最容易切入的一环。
如果把供应链金融比作娶媳妇,信息流就是媒婆,资金流就是彩礼,物流就是接亲的车队。
在供应链金
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