”
“怎么会不赚钱呢?我们店一年的例如是4000万以上,去年,一家店哦,不是很多家店哦,你要明白一个道理,员工工资和待遇是跟员工的积极性有很大关系的,你不给的,别人愿意给,那么有能力的员工自然是被别的店给吸引走了,留下来的全部都是一些不怎么样的员工,而且你刚才还说了工资难度的事情,我差点忘记了,你没事的时候可以去我们店里看看,我们店的员工每天干什么,可以说比你们店的员工轻松多了,他们不需要推销任何东西,因为我们店没有会员卡,没有任何销售压力,业绩就更不用说了,所以他们在我们店里什么都不用想,只要用心做好服务就行了,其他的都交给我们公司来解决,而不是把这些压力交给员工!”
朱光荣一直对员工的教导都是干不死就往死里干,每一个顾客都要牢牢抓住,推销他么多消费,办会员卡,这样才能增加店里的营业额,但是他不知道的是,长期这样下去,员工的逆反情绪就会越来越严重,而且到现在朱光荣还是不明白这个道理,总以为员工就应该要为店里的业绩操心,要有主人公意思,要用老板的思想去做事情:“如果员工这也不做那也不做,业绩也不抓,那我花钱请他们来干嘛呢?前场的服务员不就是去做业绩的吗?只是像个机器人一样接待顾客,生意好的时候还行,生意差的时候难道就这么等着顾客上门吗?”
这个话说的,王佳随又开始对王昱挤眉弄眼了,她在店里和其他的店员交代事情,已经走到了朱光荣的背后,抓光荣看不见她现在什么表情。
王昱看了一眼王佳随,马上又把视线转移过来,对朱光荣说道:“我还要告诉你一件事,一个门店的业绩在什么档次上不是靠员工,还是靠这个店的影响力跟存在感,不管你老板靠什么办法去提升这个存在感,那是你作为老板的事情,比如说有些店他的档次就在5000到1万之间,到底是做5000还是做1万,这个是员工决定的,好的员工一天做1万的营业额,差的员工一天只能做5000,这个我承认,但是再好的员工,他也不可能把你店里的业绩做到10万,因为这个店根本不具备这个档次的能力,你懂吗?我们店的业绩档次我可以后不谦虚的说,10万到20万之间,哪怕是我么店里最差的员工来做,也不会低于10万,好的员工一天15,6万很正常,特别优秀的员工,再碰上商场人刚好又特别多的时候,一天20万绝对不成问题,但是同样的,再怎么优秀的员工,也不可能把我们店做到100万的营业额,因为根本不在那个档次上!”
说道现在,朱光荣总算是听见去了王昱的这番话了,他反问道:“没错,我们店的业绩一天从来没有超过1万的,那要怎么才能提高门店的档次呢,你们店之前是怎么做的?我也想学学!!”
王昱说道:“我不是说过了吗,第一点就是提高员工的待遇,你给的多了,他们自然就干的多,而不是说你看到他们干的多了,你再给的多,现在是2019年,不是1999年!”
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