新平的年轻人却可以给李耒介绍现如今达能公司的情况。
下班后,几个人找了一家饭店,要了个安静的包间,边吃边聊了起来,“陈哥,在外企上班,日子一定很滋润吧?”
“哎,工资是比原来高一些,不过干得心里不踏实啊?三块多一瓶的酸奶,有几个人能买得起?我就怕公司将来倒闭啊!”陈新平痛并快乐着,快乐是因为外企的高工资,痛苦则是看不清楚公司的未来。
“价格贵是一方面,另一方面酸奶必须要冷藏,你们想想看,现在全广州有几个冷柜?卖冰棍都还放在木箱子里用棉被包着呢!我跑了好几天,只在白天鹅等几家高档酒店找到了冰柜。”
“上海的同事更惨,一个销售经理想着全中国最繁华的就是南京路了,南京路上什么没有?结果他从南京路东头跑到西头,也只找到一个冰柜,人家还不肯要他的酸奶!哎,再这么下去,我还不知道能拿几个月的工资呢!”
达能在错误的时间选择了一样错误的产品,酸奶不仅价格贵,而且需要配套体系的支持,但现在的中国就缺少这种支持,没有几家商店配有冰柜,所以他们的产品遭受冷遇也就成了自然而然的事情。
这要是换成达能旗下的其它产品,矿泉水肯定是不合适的,现在的老百姓谁能接受喝水还要花钱?那家单位办公室里没有暖水壶?啤酒或许还差不多,只是在这方面,达能和日本、德国的公司相比,又没什么优势了。
但达能有个最大的优势,那就是够有钱,就算亏钱也能坚持下去,等到1990年的时候,达能的酸奶已占据了广东市场60%的份额。
然后达能就利用自己的优势,盯着每一个已经或即将成为乳品饮料行业领袖的中国公司,然后动用资本力量,以控股、参股、掌控经营权等方式,将其收入囊中。992年,达能与光明合资建立上海酸奶及保鲜乳项目,并在几次增持后坐上光明乳业第三大股东席位。996年,达能联合香港百富勤共同出资4500万美元,与娃哈哈组建了5家合资公司,达能持股41%。997年金融危机爆发后,通过内部转让,达能把在合资公司的持股比扩大到51%;然后......然后就被宗庆后反杀了。
从2006年开始,娃哈哈和达能在国内外展开一系列诉讼,2007年终于有了定论,达能将股份出售给中资合作伙伴宣布离场。
乍看起来似乎是宗庆后击退了国际资本,守住了自家品牌,可再细细翻看娃哈哈的起家史,事情却没那么简单。
宗庆后当初之所以与达能合资是为了将国资挤出局,因为娃哈哈集团有46%的国有股,那时候私人想收购国有股不容易,外资却容易得多。
而现在和达能打官司,
请收藏:https://m.bqgpa.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)