,但是,对资金的要求量太大了,和我们的计划有些冲突。”
做为心有凌云志的一个地产公司老板,他要是说没去中街看过才奇怪。
事实上,王总的发展路线,不管是什么一代广场也好二代三代也好,以至于四代,都逃不过新玛物和老东亚的影子。
分割型商场,中庭促销,室内步行街,店中店,自营商业,电影院,水吧,餐饮,游戏中心……这都是老东亚在九十年代就有的模式。
全国最大的单体商场可不是吹出来的,是实实在在做出来的,不管是面积还是模式,然后兴隆集团又做了提升和改进。
而老王说的也是实话,他肯定想这么搞,但是没钱。
虽然他现在也算是亿万富翁,但那点资金想搞这种商业巨舰,连打船钉都不够。
东亚,新玛特还有这会儿的兴隆大家庭之所以能在九十年代就把这种航母级的商场搞起来,那是因为他们是百货公司,是国企。
换成地产商的角度,这事儿就没那么容易。
地产商是需要快速的资本流动的,一旦出现资金沉积距离崩溃也就不远了。
百货公司搞个大型多类商场,建好了把商品项目安排进去销售就行了,还可以利用商品货款周转,算起来就是会有无数的厂家在后面支持。
地产公司不行,他的钱全在建筑本身上面,他要把建好的东西卖出去才能回笼资金,而且,一块商业地产想证明自己的价值也没那么简单。
你凭什么卖的贵?因为不贵点赚不到钱。可是你能和买家这么说吗?
你得向意向买家或者租户证明你这地方值这个价,有巨大潜力,这需要的就不只是地段了,还需要多个具有说服力的商业伙伴来证明。
事实上,在几年以后,老王用事实证明了,只要有足够多足够大牌的商业伙伴,地段根本就不是问题,同样可以成功。
甚至连人气都可以自己创造……三代四代万达广场都是自带住宅小区和公寓配套的,一建就是上百栋。
不但有人气,还赚了钱,广场成了无本生意。
这种模式独特吗?创新吗?都不是,只是需要砸更多的钱。
只要敢冒风险,敢承担后果走出第一步,只要成功,就能整个高速转动起来……第一步的难度和压力显而易见。
所以说全国那么多房地产商,甚至里面还包含了那么多的大型公企,最终只有老王走出了模式化商业,可见他的魄力和勇气。
这也是张彦明能高看他一眼的原因。
国内那么多知名地产企业,排在前十几的基本上还都是公企,都在干什么?
玩地皮,玩噱头,努力的哄抬……他们努力的绞尽脑汁从老百姓的裤腰里抠出最后一个钢蹦,还不想负任何责任。店大嘛。
但这些都不是张彦明关心的。
不管如何,目前来说,地产开发的格局以及大方向,关键政策已经和他的记忆世界不同,更倾向于民生,而不是任由它肆无忌惮的野蛮生长。
相对于这一点,其他也就没什么了。谁也阻挡不了地产行业的爆发,谁也阻挡不了房价的上涨,这是大势,能做的也就是给它套上一个笼头。
张彦明的心里在瞬间百转千回,但并没有表露出哪怕一丝一毫,现在自己已经成为真正的大佬,情绪表情控制是起码的职业素养。
把几张图纸放到茶几上,张彦明用手指在上面敲了敲:“其实从根本上来说,我就不太看好王总的这个项目。”
“行不通?”王总没明白张彦明的意思。
张彦明摇了摇头:“行不通只是一个方面。”
他想了想,看着王总的眼睛说:“我知道你在努力改变股权结构,而且你也一定能成功,但明显你在发展上,没有在股权上的这种决心。”
王总快速的眨了几下眼睛,想了想:“我也希望能痛快一点,决断一点,全力推出来我们自己的模式。
但是这个问题现在不在我们身上……或者说,也在我们身上。
你知道,地产开发,首先是地,然后是开发,除了一些不能放在桌面上的东西,主要还是要靠一个字,钱。
全国的房地产公司都想做大,都想一夜之间跑马圈地,把项目铺遍全国。可钱从哪来?”
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