(想看搞事业,这章有一部分)
——“你想在哪一天收到礼物,生日、情人节、父亲节?只能选一天,”她看着他问。
——“父亲节”
渐至年底,这个城市,地铁终于不挤了,路上不塞车了。据说,春节那几天,能看到中心区从没畅顺过的大道一马平川、空空荡荡的景致,与老家越到年关越热闹截然不同。
好在谢辉、姚树不时总在小群里发些专业时讯、学习重点、耍帅照片,谢梓经常和王芊叽喳小城的八卦,王芊不致于假期太无聊。
另,王芊发现她爸开始在朋友圈晒些工作动态了,比如【和老师傅们下棋】、【十五米高大机器调试成功】、【午休和实习生来一波,盖了叁个帽】
配图相素依然极差,但构图满有意思,她喜欢其中一张:单手抓篮球,因用力,手盘、小臂肌肉微鼓,性感、充满力量,那是经常在她花唇间撩弄的右手。
她爸的工作应该渐入佳境了,他偶尔下班途中和紫色女人的聊天中,也印证了这点。
不过,他回家依然什么也没说。
王初转正后,在和各部门头头恳谈中,渐渐发力了,充份展现具备专业、业务支持的管理逻辑能力。
与运营经理方英平管理出身不同,具对口技术专业背景的他完全从业务切入、支撑运营管理思路,在几个核心业务中高层里,慢慢破了冰,到了年底运营管控会上,他真的卷了经理方英平一把。
他给方英平做了几版汇报稿,都被毙了、被训得狗血淋头;
方英平自己做了一版,PPT一页一页满满的字、都是组织管控、节点考核等大词,在台上念得欢。
平时素喜大放厥词、傲受各方侧目,这回挨了现世报,主管装配条线的生产总监先发了难,问他今年上游环节拖延导致下游部门被扣罚的个案有多少?管控与考核的对应方案是?
这是一个老大难问题。
方英平记得管理软件统计报表里有,王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题,他在台上看向王初。
王初把U盘拿上去,但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图,方英平讲不了,这一版被他毙了后,王初把演讲备注也删了……
总助说:“这PPT漂亮,你做的?从头拉一遍。”
那确实是个教科书、发布会级的PPT文档,文字简单扼要,辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。
那天,那个稳健又意气风发的王初同学似回来了,他以一台公司现行工期最长的大塑机为例,脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案……
老老板和二代老板、人力总交头接耳,不是不明白方英平不适合,一直寻猎专业出身的运管,但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平
请收藏:https://m.bqgpa.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)