“敏,真想不到,你的调动会办得这么快!”
“是啊,真像做梦一样,永峰,你几年你一个人带妞妞,又当爹又当妈,真是苦了你了。”
“你不也一样?一个人带着壮壮,又当妈又当爹的,也辛苦了。”
“这件事能办成,真得感谢小冯处长,如果不是他去我们厂找冷厂长,还不知道啥时候能办成呢。”
“是啊,小冯处长真是一个热心人。我想好了,这一次无论如何我也得把新轧机的设计搞好,要不就太对不起人了。”
“爸爸,妈妈,你听,这是弟弟教我说的林北话,好玩不好玩……”
“妈妈,我要姐姐送我去幼儿园……”
类似于这样的对话,在许多个家庭里进行着。重装办成立之后推出的第一个大动作,让所有人都吃了一惊,他们一没有发布什么十年规划,二没有组织什么会战,而是大张旗鼓地统计各家重点装备制造企业的职工两地分居问题,然后协调不同地区的政府、企业帮助予以解决。
对于单独的某个家庭,以及其夫妻双方所在的企业来说,解决一方的调动问题难如登天。因为这其中需要涉及到一方的企业是否愿意放人,而另一方是否愿意接收,此外还有户口迁入方面的障碍,一拖十几年的情况十分普遍。
重装办采取的是一个协调的方法,他们在充分统计了各家企业存在的职工两地分居情况之后,推动双方或者多方的协商,让甲企业的张三调动到乙企业,乙企业的李四调动到丙企业,丙企业的王五再调动到甲企业,最终实现了一种多赢的结果。
其实,大多数企业的领导也都不是存心要为难自己的职工,下属有生活困难,对于工作以及企业氛围都存在不利影响,在可能的情况下,领导们也是愿意帮着职工解决这些困难问题的。此前的障碍,主要是在跨地区、跨部门的协调存在难度,有重装办这样一个上级单位出手,多方说和,解决起来就容易得多了。
当然,重装办毕竟不是居委会,罗翔飞也不会越俎代庖地去解决全国所有的两地分居问题,他把自己所关注的范围严格限制在重点装备企业的范围内,只有涉及到装备企业的职工家属在非装备企业工作的,才跨出这个范围去做一些额外的协调。
粗粗统计下来,全国几百家能排得上号的装备企业里,存在两地分居问题的家庭有上千个之多,几乎每家企业都能找出几个。罗翔飞从电子部挖来的计算机高手吴浦专门做了一个数据库,又设计了一套算法,从各种错综复杂的关系中寻找出能够配对调动的人员,然后生成一个交换人员的方案,发送给所涉及到的企业,让他们去相互协调。
当然,并不是所有这些协调都能够达到预期效果,
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