“廖经理,怎么样?跟你们老板聊过了吗?”钟俊来到一家湘菜馆。
廖经理面露难色:“小钟啊,我昨天都跟老板谈过了,老板还是不同意,我也没办法。”
钟俊试探性的问:“要不您把电话给我,我跟你老板聊聊?”
“算了吧,我们老板这人吧......只看钱。”廖经理苦笑。
钟俊点点头:“行,那就先这样,反正咱们外卖还是在合作,没事儿,那我就先走了,你先忙。”
“嗯,慢走啊。”
钟俊叹了口气,这已经不是第一家拒绝他的店了,现实的情况并没有方黎在开会时说得那么顺利,很多老板注重的还是眼前利益,更准确的来说,他们也知道高朋网这么搞肯定不会长久,更多的是抱着薅羊毛的心态,准备捞一笔是一笔。
当然,也有一些老板听完他的分析之后,决定跟点食网重新合作的,每当说服一家店,钟俊就感觉自己又有了成长,面对下一个店老板时也更加自信。
跟钟俊一样,点食网的基层区域经理就在这样的环境下,慢慢成长起来。
相比之下高朋网的信息来源就要慢得多,这也是企鹅跟Groupon合作的后遗症,企鹅由于没有线下团购方面的经验,所以高朋网的管理人员大多数都是Groupon空降,或者是Groupon在华夏招聘的。
米国公司跟华夏公司可不一样,他们奉行的是上班八小时上班制,高朋网的业务员也是如此,每天工作八小时就可以下班了,而且为了让业务员不至于迟到早退,每天业务员都要先到站点打卡上班,然后到点了也要回到站点打卡下班,这中间起码要耽误一个小时。
而点食网采取的是区域管理制度,一个区域经理负责一片区域,区域经理的基本工资不高,能不能拿到高工资全看业绩,而业绩的来源就在于对区域的开发程度,以及维护程度,就好比外卖这块,做得好的区域经理会把区域内,符合条件的店铺甚至是早餐摊都搬上点食网,工作效率是高朋网业务员无法想象的。
企鹅很快发现事情不对头,想要让说服Groupon的管理人员改变工作方式,然而Groupon方面却丝毫不为所动,工作八小时在他们看来是天经地义的。
对此,企鹅方面是又着急又上火,但是没用,当初企鹅跟Groupon合作成立高朋网是双方各出资5000万美元,各占50%的股份,谁也没办法指挥谁,遇到问题,只能协商解决。
企鹅气得跳脚,却也毫无办法,只能让人跟Groupon协商,好不容易把业务员的工作时间进行了调整。
然而习惯了八小时工作制的员工突然让他们无偿加班,这可能吗?许多业务员加班也就是做做样子,根本不解决问题。
而且
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